面對(duì)當(dāng)下存量市場時(shí)代,企業(yè)增長面臨更多市場挑戰(zhàn),但同時(shí)也潛藏?zé)o數(shù)的機(jī)遇,企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)家精神作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)論題之一,隨著充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新瓶頸期多元挑戰(zhàn),如何在企業(yè)家精神的指引下制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)而構(gòu)筑企業(yè)品牌的“差異化”,夯實(shí)“品牌定力”,已成為企業(yè)跨越發(fā)展周期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。
2024年3月11日,時(shí)值甲辰龍年的“龍?zhí)ь^”,由撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主辦的年度行業(yè)論壇“2024撬動(dòng)®大會(huì)”在上海隆重舉辦,共話新經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家精神,揭秘企業(yè)增長的法門。
活動(dòng)現(xiàn)場匯聚了眾多一線企業(yè)家、行業(yè)大咖和戰(zhàn)略專家,在高峰論壇環(huán)節(jié),由撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、董事長姚榮君、麒盛科技董事長唐國海、小罐茶董事長杜國楹、七匹狼董事長周少雄、盼盼食品董事長蔡金垵、都市麗人創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長鄭耀南、奧康集團(tuán)及康華生物董事長王振滔和分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春,共八位頭部企業(yè)家和戰(zhàn)略專家分別從各自領(lǐng)域和企業(yè)出發(fā)帶來了8場精彩的主題演講,圍繞新經(jīng)濟(jì)周期下的企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)家精神進(jìn)行了高密度的企業(yè)戰(zhàn)略研討,與現(xiàn)場嘉賓一起分享經(jīng)驗(yàn)、碰撞思想、撬動(dòng)未來。
企業(yè)家精神是企業(yè)戰(zhàn)略的終極差異化,是企業(yè)的核心競爭力
作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)導(dǎo)者,撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn),擁有行業(yè)內(nèi)專家資深總數(shù)量最多、專家平均年資歷最長、成功案例操盤手最多的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),累計(jì)為上百家企業(yè)進(jìn)行定制化企業(yè)戰(zhàn)略操盤,打造數(shù)十個(gè)成功的商業(yè)案例,深度影響了萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。
撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長姚榮君結(jié)合其深研戰(zhàn)略的近20年理論積淀和實(shí)踐成果,發(fā)表了《企業(yè)家精神是企業(yè)戰(zhàn)略的終極差異化》的主題演講。在分享中,姚榮君開宗明義,首先拋出貫穿整個(gè)演講的核心問題“什么是企業(yè)的核心競爭力?”。隨后,姚榮君將消費(fèi)市場的演變總結(jié)為三個(gè)周期時(shí)代的變化,分別是“管理時(shí)代”、“戰(zhàn)略時(shí)代”和當(dāng)下正徐徐展開大幕的“戰(zhàn)役時(shí)代”。
在管理時(shí)代,需求巨大與產(chǎn)品稀缺的矛盾充斥,只要能夠快速將產(chǎn)品呈現(xiàn)在顧客面前便是王者,因此管理者的差異形成了那個(gè)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力。而伴隨著供給側(cè)的改革,運(yùn)營驅(qū)動(dòng)增長,最終以產(chǎn)品的趨同和常態(tài)化的價(jià)格戰(zhàn)邁入戰(zhàn)略時(shí)代。
戰(zhàn)略時(shí)代是品牌間的競爭,競爭的高地從企業(yè)端轉(zhuǎn)向消費(fèi)者,消費(fèi)者成為了這一時(shí)代的核心競爭力。企業(yè)通過區(qū)分新特性,尋找消費(fèi)者的差異化認(rèn)同,借由轟炸式傳播占領(lǐng)其第一認(rèn)知,讓消費(fèi)者一旦產(chǎn)生需求,品牌首先進(jìn)入選擇。
而隨著傳播途徑的增多、成本的降低和人群的迭代,差異化競爭的邊際效益在不斷降低,平臺(tái)算法和跨品類競爭使得企業(yè)的市場份額不再能夠簡單與認(rèn)知份額等價(jià),當(dāng)下消費(fèi)者的痛點(diǎn)不在于缺乏產(chǎn)品,而在于面對(duì)“亂花漸欲迷人眼”時(shí)的“無從抉擇”。這就進(jìn)入了當(dāng)下的“戰(zhàn)役時(shí)代”。
在戰(zhàn)役時(shí)代,企業(yè)需要去捕捉自身的優(yōu)勢,用自身的長處有效地抓住市場的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。而在這一過程中。企業(yè)家就至關(guān)重要,如何構(gòu)建代表企業(yè)戰(zhàn)略的多米諾骨牌,如何發(fā)現(xiàn)形成多米諾效應(yīng)的一系列戰(zhàn)役“支點(diǎn)”,都需要企業(yè)家的創(chuàng)新,背后是企業(yè)家精神。沒有正確企業(yè)家精神的指引,戰(zhàn)略方向就不準(zhǔn),戰(zhàn)役即便再厲害,依舊可能事與愿違。但只要有正確的企業(yè)家精神指引,找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,發(fā)動(dòng)關(guān)鍵戰(zhàn)役,就可以再造增長。因此,在戰(zhàn)役時(shí)代,企業(yè)家精神是未來的核心競爭力。
